
近年來,管理和領導受到了嚴格審驗。關於這個主題的書籍數量可以填滿一個奧林匹克規格的游泳池,建議的策略可能是截然相反的。 ( Bitix24 的管理與領導力 專題 )
但是,在紐約時報暢銷書排行榜上,您很少能找到關於如何成為偉大領導者的工具的書籍。 我們並不是說管理策略不重要,事實上遠非如此。但是,本文將完全關注領導力工具。雖然個人技能是來之不易的,需要數週的專門學習,但只需要一分鐘就可以用績效分析、招聘助理和自動化來武裝自己,讓一切都像發條一樣自動運轉。
因此,事不宜遲,我們將深入研究我們的前 10 種領導力工具,所有工具都帶有容易理解的場景示範。
1. 日曆 ( Calendar )
2. 雲端存儲 ( Cloud-based storage )
3. 任務管理 ( Task manager )
4. 專案管理可視化 ( Project management visualizations )
5. 自動化 ( Automations )
6. 時間追踪器 ( Time trackers )
7. 視訊會議 ( Video conferencing )
8. 即時通訊 ( Instant messenger )
即時通訊應用程序是出色的領導工具:任何人都可以向您發送消息以獲得良好的溝通並自信地繼續他們的工作。無論是在桌上型電腦上還是在您的手機上,您都會收到通知,這樣您就可以在他們需要您的時候出現。盡量以禮貌、專業的方式盡快做出回應。這將支持並讓您的員工放心。您不希望他們如履薄冰,希望他們不會給您帶來不便。
警告:這並不意味著您需要聽從每個人的吩咐,每時每刻都在打電話。為了透明起見,在入職過程中設定切合實際的期望,並在您覺得信息失控時重申這些期望。 例如,您不會想養成通過 Messenger 發送完整說明的習慣——這樣太容易忘記正在發生的事情。為您的項目管理軟件保存與任務相關的信息,並使用 Messenger 解決那些不需要論文大小的回答的快速問題。
9. 人力資源輔助工具 ( HR assistant tools )
這似乎很明顯,但最好的團隊是由優秀的人組成的。但是,一群合作良好的普通人比一群互不交談的明星要好。因此,您需要利用人力資源信息系統(HRIS),不僅要招聘頂尖技能的人才,還要考慮每位候選人的文化契合度。HRIS 提供了一個框架,因此您可以在整個招聘過程中快速高效地工作,並建立一個從一開始就凝聚在一起的團隊。
人力資源領導工具的好處遠遠超出最初的僱用。人力資源助理可以成為您判斷績效和提供個性化培訓研討會的最佳領導力評估工具之一。通過少量投資和 HRIS 的結構化特性,您可以增強每個人的技能,從而增強整個團隊的技能。 但回到理想的團結團隊,你的訓練課程也表明你對每個人都投入了精力。從短期來看,這是一個巨大的動力助推器,從長遠來看,人們會看到你未來的進步,這可以減少人員流動。
10. 團隊評估工具 ( Team assessment tools )
要追踪改進,您需要數據和分析。我們已經提到了一些最好的領導力評估工具,諸如設置挑戰的任務管理工具和衡量績效的時間跟踪器。但還有更多的指標可以幫助您定義成功,只要您擁有正確的系統作為後盾。 例如,銷售經理可以衡量贏得的交易並提取月度或季度績效報告。同樣,您可以查看通話時間、分析結果並研究簡化工作流程的方法。以不斷改進的心態,您可以通過打破新記錄來引起轟動。
但要充分利用您的領導工具,您始終需要將它們與您的人際交往能力結合起來。是的,數據告訴你有人落後於他們的目標,但你是如何處理的?會不會是膝跳反應?或者您會提供結構化的、可實現的步驟來支持您的員工嗎?
通過本文中的示例可以看出,領導力工具和技巧的結合可以對您的團隊產生深遠的影響。它們使您能夠將您的想法和策略付諸實施,而不是拼命地四處奔波和滅火。
最好的部分是所有這些工具都已經存在於一個用戶友好的平台上。
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什麼是領導力管理工具?
在現代,領導力管理工具是數位黑客,可以讓你成為最好的老闆。他們的作用是促進您的組織、戰略願景、人際交往能力和其他一切。
什麼是最有效的領導力工具?
最有效的領導力工具是高品質的專案管理工具。通過它,您可以為您的團隊取得成功奠定基礎,並在出現任何性能問題時立即發現別它們。
成功領導的 7 大技能和工具是什麼?
成功領導的 7 大技能和工具是:
1. 關係的建立和維持!
2. 組織
3. 激勵技巧
4. 高EQ
5. 人力資源輔助工具
6. 專案管理軟體
7. 性能分析程序
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